公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

　　公司负责人王富海、主管会计工作负责人金铖及会计机构负责人(会计主管人员)林竞思声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

　　公司主营业务、核心竞争力未发生重大不利变化，与公司所处行业趋势一致；公司所处行业不存在产能过剩、持续衰退或者技术替代等情形；公司持续经营能力不存在重大风险。关于“业绩下滑的具体原因、主营业务、核心竞争力、主要财务指标变动情况、所处行业景气情况”等信息，详见本报告“第三节、管理层讨论与分析”的相关内容。

　　本报告中如有涉及未来的计划、业绩预测等方面的内容，均不构成公司对任何投资者及相关人士的承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。

　　公司在本报告第三节“管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”，详细描述了公司经营中可能存在的风险及应对措施，敬请投资者认真阅读本年度报告全文并关注相关内容。

　　108,000,000股为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.5元（含税），送红股0股（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增5股。

　　一、载有公司法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表； 二、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件； 三、报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿； 四、经公司法定代表人签署的2022年年度报告原件；

　　在研究城市和乡村地区的未来发展和 功能定位基础上对包括土地利用、区 域布局、市政交通及建筑景观等方面 建设内容的综合安排和部署，是城乡 建设和管理的依据与前提，在城乡发 展中起着战略引领和总体控制的重要 作用。

　　根据建设工程的要求，对建设工程所 需的技术、经济、资源、环境等条件 进行综合分析、论证，编制建设工程 设计文件的活动。

　　国家空间发展的指南、可持续发展的 空间蓝图，是各类开发保护建设活动 的基本依据。国土空间规划体系融合 了主体功能区规划、土地利用规划、 城乡规划等空间规划，旨在实现多规 合一，对各类规划具有指导约束作 用。

　　Transit-Oriented-Development的 简称，意为以公共交通为导向的发展 模式，是规划一个居民或者商业区 时，使公共交通的使用最大化的一种 非汽车化的规划设计方式；其特点在 于集工作、商业、文化、教育、居住 等为一身的混和用途，使居民和雇 员在不排斥小汽车的同时能方便地选 用公交、自行车、步行等多种出行方 式。

　　因完善基础设施、消除安全隐患、改 善居住环境、提高土地和建筑物使用 效率等需要，对特定城市建成区（包 括旧工业区、旧商业区、旧住宅区、 城中村及旧屋村等）进行综合整治、 功能改变或者拆除重建的活动。

　　通过加强城市规划建设管理，充分发 挥建筑、道路和绿地、水系等生态系 统对雨水的吸纳、蓄渗和缓释作用， 有效控制雨水径流，实现自然积存、

　　运用物联网、云计算、大数据、空间 地理信息集成等新一代信息技术，促 进城市（园区、社区）规划、建设、 管理和服务智慧化的新理念和新模 式。

　　城市政府或市场主体，通过提升城市 资源品质，创新城市资源配置方式， 从而实现城市资产不断增值，综合发 展成效最大化的过程。

　　利用人工智能技术来生成内容（AI Generated Content）的英文缩写。

　　LAY-OUT Planning Consultants Co., Ltd.

　　2019年 3月 6日，公司第一届董事会第十五次会议审议通过了《关于变更公司办公地 址、注册地址的议案》，公司将注册地址“深圳市福田区下梅林一街 1号汉沣楼第四、五层 （仅限办公）”变更为“深圳市福田区莲花街道景华社区景田综合市场 A座 406”。上述议 案已经 2019年 3月 22日公司 2019年第一次临时股东大会审议通过。

　　1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用

　　公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。

　　2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用

　　公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。

　　计入当期损益的政府 补助（与公司正常经 营业务密切相关，符 合国家政策规定、按 照一定标准定额或定 量持续享受的政府补 助除外）

　　除同公司正常经营业 务相关的有效套期保 值业务外，持有交易 性金融资产、交易性 金融负债产生的公允 价值变动损益，以及 处置交易性金融资产 交易性金融负债和可 供出售金融资产取得 的投资收益

　　将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益

　　公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为

　　公司所处行业包括规划设计和工程设计两大领域，中国证监会行业分类为“M74专业技术服务业”，与宏观经济形势、

　　城镇化进程和固定资产投资规模等密切相关，一定程度上受城乡建设政策、城镇化发展阶段等因素的影响。

　　2022年，我国经济面临多重下行压力，地方政府财政支出收紧，房地产行业持续调整、部分房企资金承压出现信用

　　和债务危机，外部环境更趋复杂严峻和不确定。受多方面因素影响，规划设计企业项目承接、项目推动和竣工结算速度

　　放缓，设计周期有所加长，企业收入规模、资金回收等均受到不同程度的冲击，经营压力不断加大。根据 27家设计咨询

　　上市公司披露的《2022年第三季度报告》，只有 11 家企业 2022年前三季度营业收入实现正增长，近 60%的公司 2022年

　　前三季度营收出现负增长；上述 27家公司 2022年前三季度平均归属母公司净利润为 7,829.97万元，较去年同期平均下

　　降 30.69%。综上，2022年规划设计行业发展面临严峻考验和挑战，景气度整体下滑。

　　虽然行业发展面临诸多挑战，但随着“十四五”期间中央及各部门相继推出一系列促进经济高质量发展的稳经济政策，

　　加大对基础设施建设和重大项目的支持力度，基建投资增速持续回升；2022下半年以来房地产调控政策及信贷环境不断

　　优化，提振市场信心，促进房地产市场平稳健康发展；新型城镇化建设、实施城市更新行动、乡村振兴等政策的深入推

　　进，给行业发展提供新一轮的发展机遇和广阔空间；碳达峰、碳中和“双碳”目标建设也助力行业的发展空间进一步扩大；

　　此外，行业数字化升级与转型加速，数字技术与行业发展广泛融合和深度渗透，亦为行业高质量发展注入新的动力。

　　2022年，国家稳经济政策不断释出，“大基建”政策频繁出现在各大文件中。2022年 5月以来，国家基建投资累计增

　　速持续环比上升，一定程度反映出前期政策落地后项目建设进度有所加快。2022年 12月，中央经济工作会议指出，要

　　着力稳定宏观经济大盘，更大激发市场活力和发展内生动力。2023年政府工作报告指出，政府投资和政策激励要有效带

　　动全社会投资，今年拟安排地方政府专项债券 3.8万亿元，加快实施“十四五”重大工程。稳投资依然是稳增长的重要手

　　段，随着国家通过稳投资来实现经济增长的相关政策持续发力，国家政策红利未来几年将不断释放，基础建设项目的投

　　过去 5年，我国常住人口城镇化率从 60.20%提高到 65.20%，庞大的城市数量，长期的维护、提升、运营将产生巨大的市场需求，中国城市化已进入关注城市运营的时代，城市运营业务市场规模将不断扩张。城市运营是维系

　　城市运行、发挥城市功能的必须活动，是转变传统的城市规建管方式的模式升级，也是推动新时代城市高质量发展

　　的行动抓手。高质量不只是建设质量，更是城市的运营质量，要将城市运营作为战略举措来推进中国式现代化。从

　　城市运营的角度，把城市规划行业跟未来城市运营的咨询、引导、直接参与结合起来，整个行业的发展将会呈现越

　　在经历了较长时期的城镇化快速扩张阶段后，我国的城镇化进程已经进入下半场，城市建设已从增量开发转向存量优化，城市的发展已进入关键的升级提质阶段。实施城市更新行动，是推动城市高质量发展的重要举措。国家

　　“十四五”规划、中央经济工作会议、政府工作报告中重点提及并明确设立城市更新目标，城市更新全面上升至国家重

　　要战略层面。2021年 11月，住房和城乡建设部发布《关于开展第一批城市更新试点工作的通知》，决定在北京等21个城市（区）开展第一批城市更新试点工作。2022年，我国 30多个省市出台了 70余条关于城市更新的相关政策，全国城市更新业务需求未来几年将会有所爆发。

　　2022年是国家“十四五”规划承上启下的关键之年，二十大报告中强调了智慧城市建设，指出要打造宜居、韧性、

　　济在新基建的重要性不断提升，智慧城市作为数字经济的首要应用场景，将成为新基建的首要服务对象。

　　到 2025年，数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重 达到 10%；2035年，数字经济发展水平位居世界前列。此 外还重点部署了“十四五”期间数字经济八大任务，在政策引 导下，传统产业链将实现全面数字化转型，我国数字经济产 业发展将进入加速期。

　　聚焦“十四五”时期住房和城乡建设重点任务，在城乡建设绿 色低碳技术研究、城乡历史文化保护传承利用技术创新、城 市人居环境品质提升技术、城市基础设施数字化网络化智能 化技术应用、城市防灾减灾技术集成、住宅品质提升技术研 究、建筑业信息技术应用基础研究、智能建造与新型建筑工 业化技术创新、县城和乡村建设适用技术研究等 9个方面， 加强科技创新方向引导和战略性、储备性研发布局，突破关 键核心技术、强化集成应用、促进科技成果转化。

　　到 2022年底，数字乡村建设取得新的更大进展。数字技术 有力支撑农业基本盘更加稳固，脱贫攻坚成果进一步夯实。 乡村数字基础设施建设持续推进，5G网络实现重点乡镇和 部分重点行政村覆盖，农村地区互联网普及率超过 60%。乡 村数字化治理体系不断完善，信息惠民服务持续深化，农民 数字素养与技能有效提升，数字乡村试点建设初见成效。

　　县城是我国城镇体系的重要组成部分，是城乡融合发展的关 键支撑，对促进新型城镇化建设、构建新型工农城乡关系具 有重要意义；到 2025年实现以县城为重要载体的城镇化建 设取得重要进展。为未来新型智慧城市建设指引了新方向。

　　乡村建设是实施乡村振兴战略的重要任务，也是国家现代化 建设的重要内容。

　　推进智慧城市建设，推动城市公共基础设施数字转型、智能 升级、融合创新，构建城市数据资源体系，加快推进城市运 行“一网统管”，探索城市信息模型、数字孪生等新技术运 用，提升城市治理科学化、精细化、智能化水平。

　　推进智慧化改造。丰富数字技术应用场景，发展远程办公、 远程教育、远程医疗、智慧出行、智慧街区、智慧社区、智 慧楼宇、智慧商圈、智慧安防和智慧应急。

　　加快推进新型智慧城市建设。坚持人民城市人民建、人民城 市为人民，建设宜居、韧性、创新、智慧、绿色、人文城 市。

　　围绕构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代 化基础设施体系，提出 4方面重点任务：推进城市基础设施 体系化建设，增强城市安全韧性能力；推动城市基础设施共 建共享，促进形成区域与城乡协调发展新格局；完善城市生 态基础设施体系，推动城市绿色低碳发展；加快新型城市基 础设施建设，推进城市智慧化转型发展。

　　提出了数字乡村标准体系框架，包括基础与通用标准、数字 基础设施标准、农业农村数据标准、农业信息化标准、乡村 数字化标准、建设与管理标准、安全与保障标准等 7个部分 内容，并从标准应用、标准制定、标准修订、标准转化 4个 方面提出了数字乡村标准化建设路径。

　　到 2025年，城镇化与城市发展领域科技创新体系更趋完 善，基础理论水平与创新能力显著提高，为新型城镇化提供 更高质量的技术解决方案，有力支撑城镇低碳可持续发展， 推动城市建设与文化旅游等相关产业发展壮大，科技成果更 多更好地惠及民生。

　　亿欧智库研究报告显示，2023年我国智慧城市、智慧社区的投资规模将达到 17万亿元，我国所有副省级以上城市、

　　95%以上地级市、50%以上县级市均提出建设智慧城市，智慧城市建设正在呈现省级城市领跑、地级市紧跟、县级市起

　　步的态势。据央视网报道，截至 2023年 1月，全国仅住房和城乡建设部公布的智慧城市试点数量已达到 290个。政策扶

　　持对于智慧城市建设推进的意义重大，一系列政策的出台明确了国家把智慧城市作为我国城镇化发展和实现城市可持续

　　化发展方案的战略地位，刺激了各地政府对智慧城市的建设需求，对促进智慧城市及相关行业的发展具有极大的积极作

　　公司深耕规划设计业务领域多年，始终秉持“行动规划+运营咨询”的技术理念，是一家全国性的致力于提供精准有

　　效并兼具操作性的建设+运营规划解决方案的规划设计咨询机构。公司近年来规划设计业务收入在主营业务收入中占比

　　公司经过十五年的发展，凭借良好的品牌优势和市场口碑，业务已经覆盖全国 31个省（自治区、直辖市）的 150多个城市和地区，成为国内少数能够覆盖全国市场的上市民营规划设计企业。此外，公司是全国为数不多同时拥有城乡

　　规划甲级、风景园林工程设计专项甲级、建筑行业（建筑工程）甲级、市政工程（道路工程、桥梁工程）专业乙级和土

　　地规划机构丙级资质的企业之一，公司综合实力也得到国家、省级及市级各类行业学会协会的高度认可，当选中国城市

　　规划协会常务理事单位、中国风景园林学会规划设计分会理事单位、广东省国土空间规划协会副会长单位、广东省工程

　　勘察设计行业协会理事单位、深圳市城市规划协会/学会副会长单位、深圳市风景园林协会理事单位等。

　　同时，公司作为高新技术企业，2021年公司“广东省数字化 TOD规划工程技术研究中心”成功通过广东省科学技术

　　厅的审批认定并正式挂牌，2022年公司成功入选广东省住房和城乡建设厅第一批“广东省城市更新研究工作站”认定名单，

　　公司业务范畴处于城乡开发建设运营产业链的前端位置，主营业务包括规划设计业务和工程设计业务，其中，规划

　　设计业务包括城乡规划、专项规划、规划咨询等；工程设计业务包括景观工程设计和市政工程设计等。

　　报告期内，公司在进一步巩固和拓展规划设计和工程设计业务的同时，借助资本市场的力量，全面拓展城市运营业

　　务与智慧城市（数字经济）业务，并大力发展与智慧城市、智慧规划、智慧运营等方向相协同的投资业务，积极探索中

　　国城市化第二阶段的庞大前景和巨大商机。在未来以服务城市运营为主的规划 2.0赛道上，公司致力于成为全国领先的

　　公司自成立伊始，就确立了“行动规划”的技术理念，基于对行业未来发展的前瞻性研判，公司成立十周年时在行动

　　规划的基础上增加了“运营咨询”四个字。目前，在此业务领域，公司正在全力构建“城市运营咨询+城市运营服务”的产

　　品体系。城市运营咨询包括城市运营一体化综合咨询、片区运营一体化综合咨询、建设项目全过程咨询、城市开发建设

　　投融资专项咨询、城市产业发展专项咨询、城市营销专项咨询等；城市运营服务则为地方政府平台公司等客户提供长期

　　为了推动城市运营业务，公司与中国经济时报社下属国研经济研究院签署战略合作协议，共同编写《中国城市运营

　　蓝皮书》，利用大数据分析对全国城市运营的总体状况做出系统评估，并对重点城市和典型案例进行实地调研，形成城市

　　报告期内，公司分别与惠州市政府、宁波前湾新区政府两地的平台公司成立合资公司，正式开展陪伴式运营服务（智慧资产管理服务、片区综合开发服务）；此外，公司分别与广东天伦成长空间运营管理有限公司、天伦第叁成长空间

　　（深圳）投资有限公司、重庆两江新区管理委员会、重庆悦来投资集团有限公司及其他国内城市运营专业细分领域的合

　　作伙伴签署战略合作协议，在智慧城市、智慧园区的综合运营管理咨询等业务领域开展深度合作，共同打造城市运营领

　　未来，公司将进一步扩大城市运营领域的生态圈建设，努力实现城市运营业务的快速成长。

　　随着数字经济在新基建的重要性不断提升，智慧城市作为数字经济的首要应用场景，也将成为新基建的首要服务对

　　象。当前发展数字经济已成为国家重点战略，根据中国移动预测，预计到 2025 年数字经济占 GDP 比重将超 50%。智慧

　　城市是运用物联网、云计算、大数据、空间地理信息集成等数字技术，促进城市规划、建设、管理和服务智慧化的新理

　　公司已加入深圳市南山区数字经济产业协会，全面参与数字化转型。公司将以建设“智慧城市规划运营专家”为目标，

　　加大数字化研发力度，在未来智慧城市（园区、社区）创新工具、智能化规划设计云平台、城市智慧应用场景与智慧终

　　报告期内，为加快推进智慧城市运营和智慧终端产品领域的产业布局，公司与深圳市无限空间工业设计有限公司合

　　资设立蕾奥无限未来城市（重庆）智能技术有限公司，共同打造智慧应用场景与智慧终端产品。

　　在智慧城市业务领域，进一步加强对外合作工作，公司作为主要发起方，联合杭州市萧山区之江智慧场景研究中心、

　　清华大学人工智能国际治理研究院、北京大学政管学院城市与区域管理系、北京市社会建设促进会、中国联通物联网研

　　究院、浙江省经济信息中心等单位和研究机构共同编制中国的《未来社区》蓝皮书，公司重点负责其中空间部分章节的

　　编写工作，对中国未来社区发展和建设进行系统评估和展望。《未来社区》蓝皮书已于 2023年 2月正式出版，对新时代

　　2022年 6月，公司受邀参加湖南长沙梅溪湖国际社区组团未来社区规划设计竞赛，最终赢得第一名成功中标，公司

　　投资业务是公司未来发展计划中非常重要的一环，公司上市后成立投资部并设立全资子公司蕾奥投控、控股子公司

　　蕾奥（天津）投资管理有限公司，积极协助新业务板块推进智慧城市业务拓展布局，强化智慧城市规划运营专家”品牌

　　价值，通过投资并购、战略合作等方式，在智慧城市领域构建公司新的商业模式和业绩增长点，提升公司科技属性，为

　　公司产品开发和业务赋能。此外，公司立足于在规划设计领域已积累的优势经验，通过整合资源和产品创新大力发展城

　　市运营业务，以股权投资、与合作伙伴联合新设公司等方式链接资源，打造城市运营示范样板项目。

　　报告期内，公司与专业投资机构深圳市高新投集团有限公司等合作方发起设立股权投资基金，基金规模 5亿元人民

　　币，投资方向聚焦在智能制造、半导体、新能源、新材料、智慧城市等国家战略性新兴产业。截至本报告披露日，基金

　　已累计投资 3个项目，分别为安徽禾臣新材料有限公司（投资金额 1,095.00万元）、东莞光亚智能科技有限公司（投资金

　　额 431.50万元）和深圳市森美协尔科技有限公司（投资金额 935.00万元）。

　　招投标模式是本行业比较普遍的业务承接模式，具体招投标方式主要分为公开招标和邀请招标两种。公司一方面依

　　靠长期合作的老客户、自身品牌知名度及技术特长的影响力来被动获取相关项目信息，另一方面也长期主动对公开招投

　　标信息网站进行跟踪、搜寻、采集，对有意向承接的项目招投标信息进行整理。获取项目信息后由专业人员对项目信息

　　进行分析鉴别并上报，由主管领导及相关部门业务骨干对其进行评议和审查。确定承接的项目，属于招投标类项目的，

　　将组织专业人员进行项目应标工作。在中标后，再与招标方进行正式合同条款的谈判。合约签订后，规划设计工作正式

　　在参与规划设计业务招投标的基础上，公司通过进一步强化规划领域的核心竞争力，大力培育城市投行与城市运营

　　领域的专业能力，通过强强联合的方式补足短板，未来将积极拓展 P(规划）+F（投融资）+EPC（工程总承包）+O（运

　　对不属于前述法定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在收到邀请或获取项目信息后，公司会组建临

　　时项目组，通过收集资料和与客户进行沟通，深入了解项目情况，必要时起草项目策划书提交给客户。对于意义重大、

　　创新突出或技术复杂的项目，项目负责人会组织召开由公司一定级别以上人员主持的专题策划会展开讨论，根据讨论结

　　果形成项目策划书。项目策划书获得客户认可后，公司直接与客户签订合同，并成立正式的项目组，按照公司技术管理

　　规定提供相应的规划技术服务并分阶段收取技术服务费用。若合同存在相关约定，公司也会提供后续技术咨询和服务。

　　为了实现业务快速增长，公司结合产品识别度更高的新业务类型。将加快建立“平台+样板”的新营销模式。

　　平台建设：公司通过内部数字化转型，对现有客户实现网络化管理，形成高频次响应互动的客户需求管理平台。通

　　过参与《中国城市运营蓝皮书》和《未来社区》的编制，进一步拓展公司对潜在客户的行业影响力，不断扩大用户群体

　　规模，提高产品的市场穿透率。此外，通过与各细分领域专业公司的合作，搭建城市运营的生态平台，提高为客户的综

　　样板建设：公司结合城市投行、产业发展、运营服务、智慧终端等新业务类型，进行重点研发创新，打造更具市场

　　随着平台规模的不断扩大、样板项目的不断成熟，两者通过良性互动，最终实现核心产品的快速推广复制能力。

　　项目承接后，公司综合考虑项目来源、难易程度等因素，将业务项目划分为总部管理项目（简称“总管项目”）和部

　　门（分公司）管理项目（简称“部管项目”），并选择确定项目承担部门、项目组成员以及对应的主管总师。项目执行人员

　　通过现场调查、客户访谈等方式，了解客户具体需求，确定设计依据、方案思路、技术参数等，并根据合同约定分阶段

　　公司为每个项目指定主管总师，结合不同项目各自的时间节点对项目进行整体把控。公司根据项目技术质量管理的

　　相关规定，通过合理进行任务下达、方案设计开始前的输入评审、各阶段成果的内部技术评审、最终成果的归档管理等

　　措施对项目进行质量管控。输入评审和内部技术评审由主管总师结合规划设计和工程设计管理的相关行业规范以及客户

　　要求，通过评审会等形式对项目设计方案和各阶段成果进行指导和评审。项目成果在通过内部评审交付客户后，如果客

　　户存在实质性修改意见或者新的方案要求，项目执行人员需要进行修改并重新进行内部评审，直至客户确认审核通过。

　　在承接项目及售后服务的基础上，公司为了进一步增强客户粘性，大力推广总规划师服务，深入挖掘客户需求，实

　　现与客户的长期伴随式成长，并选择时机和合适的地点，通过成立专业合资公司的方式，实现更紧密的合作。

　　公司采购的内容可划分为日常采购和外协采购两类。日常采购包括各种技术设备、软件、耗用材料、家具等物品采

　　购以及效果图制作、打图、晒图、模型制作等设计制作服务采购。对于日常采购，公司通常在取得采购商品或服务完成

　　公司外协采购主要分为两类：一类为咨询服务外协，内容主要为基础性、辅助性的数据统计、调研及素材提供工作，

　　包括基础信息收集、测量测绘、前期规划研究、技术方案咨询、建筑物理环境分析、创意咨询、商业策划、专题研究等

　　项目咨询服务或工作；另一类为设计服务外协，主要是由于暂时性的人手不足，为出于专业分工、提高项目执行效率以

　　及自身经济效益最大化等角度的考虑，将非核心环节的业务或部分辅助设计等非关键环节的设计内容向外采购。

　　作为为数不多的深耕全国市场的规划设计行业的上市公司，公司经营管理团队凭借城乡开发建设运营产业链前端的

　　技术创新是公司发展的驱动力，拳头产品是公司技术创新能力优势的体现，以董事长王富海先生为核心的技术骨干，

　　早期在深圳城市规划创新中就积累了丰富的创新实践经验，自公司创立伊始，即从城市需求和市场格局出发，提出了“行

　　动规划”的技术理念，经过 15年的创新实践，“蕾奥·行动规划”已广为市场和行业所接受，成为公司的核心竞争力所在，

　　并丰富了规划行业的产品类型，推动了整个行业的改革和进步。公司出版发行的《开创城市规划 2.0——行动规划十年精

　　要》、《城市更新行动：新时代的城市建设模式》等学术书籍，得到了业界的广泛认可。

　　为适应新时期的变化，近年来，公司在“行动规划”理念基础上进一步提出“行动规划+运营咨询”的技术理念，在市

　　场拓展、组织架构、技术储备等方面不断强化规划设计业务与运营咨询业务联动的发展方向，在新的历史时期占据新的

　　作为少有的在规划设计领域具有技术专长的优势民营规划设计企业，公司得以受邀参与广东乃至全国相关区域政策

　　和技术指引的制定过程，承担了一系列行业主管部门或其下属机构委托的课题研究工作。截至报告期末，公司先后承担

　　了各级课题累计超过 30项。相关课题研究实践在丰富公司技术经验、提升公司创新能力的同时，也有力地增强了公司在

　　在规划设计行业，项目经验往往是支撑公司业务拓展的重要因素。截至报告期末，公司经过十余年的发展，已开展

　　的各类项目超过 5,000项，在新城新区开发、城市更新、TOD综合开发、景观环境提升、综合管廊、特色小镇、乡村建

　　设、规划大数据、国土空间规划等领域形成了自身的技术特色和产品优势。截至报告期末，公司累计获得 10项国际级奖

　　项、33项国家级奖项，111项省级奖项，134项市级奖项，范围涵盖了城乡规划、交通、市政、景观、研究咨询等多个

　　方面。丰富多样的项目经验使公司具备了较为突出的城市重点地区空间设计能力、擅于运用新型的空间整合技术的能力，

　　公司经过十余年的发展，已经拥有一套成熟的管理理念和机制，建立了符合规划设计业务发展和分公司快速拓展相

　　关要求的信息化管理平台，有效实现了总部及各分公司之间信息、人员、技术、资料的合理调配，最大程度的提高工作

　　公司历来重视技术知识的交流、积累、传承和输出。分公司作为公司市场布局的触角和增加客户粘性的抓手，公司

　　对分公司和新进员工的经营管理统筹和知识技术的输出是保证公司高效运行的核心要点，公司包含知识管理及共享平台

　　在内的经营信息平台能帮助分公司和新进员工快速获取公司多年的项目经验和积累。各分公司在技术水平上的快速成长

　　提升了公司的在地化服务水平，从而使公司在实现团队快速扩张的同时，保障人员技术水平的提升和项目质量的稳定。

　　公司成功上市后，凭借对市场需求和未来业务发展的趋势研判，及时对公司业务部门进行了整合，突出各事业设计

　　人才是规划设计企业产生核心竞争力的主要资源。公司的核心竞争力来源于优秀的设计团队，包括人员素质、设计

　　理念以及实践经验等，公司拥有来自不同文化和学术背景的国际化高素质综合设计团队。截至报告期末，公司硕士以上

　　学历人数占总人数比例为 31.36%，本科以上学历人数占比达到 90%以上；其中教授级高级工程师 10人，高级职称员工

　　70人，中级职称员工 170人，多名骨干成员在全国性的行业组织、学术组织中担任委员等职务。报告期内，王富海董事

　　长、朱旭辉总经理领衔公司 20位技术精英当选广东省国土空间规划专家库（第一批）专家；朱旭辉总经理经广东省住房

　　和城乡建设厅认定为“广东省工程勘察设计大师”；董事\常务副总经理张震宇、董事\副总经理钱征寒、总规划师魏伟、副

　　公司人员队伍专业覆盖充足、结构合理，教育程度在行业中处于较领先水平，为业务发展提供了有力的人才支撑，

　　公司凭借着先进的技术服务、丰富的项目经验和有效的技术分享管理，业务逐渐辐射至全国其他区域，不仅开拓了

　　深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中山、肇庆等地各级政府和功能区管理机构的客户资源，也与中国交建、中国铁建等

　　国有大型建设类企业、万科、华润、碧桂园等知名房地产开发商保持密切的合作。在国家提出“一带一路”倡议之后，公

　　司也积极与中国交建、中国铁建等国有大型建设类企业和碧桂园等拥有境外业务的房地产开发企业一起进军海外市场，

　　在泰国、马来西亚、巴基斯坦、尼日利亚等地提供规划设计服务，输出国内的规划设计经验。

　　公司与客户之间建立了良好的合作关系，多样性的客户群体使得公司能够较为从容地面对可能存在的市场波动。公

　　司以优质的设计质量及快速的服务响应获得了客户的认可，在行业内获得了较好的声誉，为业务持续健康发展奠定了良

　　根据公司的发展战略，公司广泛设立分支机构，为客户提供在地化服务。公司大力推进的分公司管理和技术交流措

　　施强化了面对当地客户的在地化沟通和服务，以分公司为抓手增强与各地客户的联系，及时掌握各地规划单位资讯、行

　　业动态、市场需求，为公司准确把握市场提供信息与支持，反向也帮助公司优化调整组织机构及提升技术层级。相较各

　　省级和地方设计院，公司的客户群体具有更强的多元性，使得公司得以更有效的打破地域性壁垒，将多年积累的先进规

　　报告期内，公司根据业务发展需要，设立了石家庄分公司、深汕分公司，截至报告期末，分公司数量已达到 20家。

　　未来公司将继续依靠成熟的内部控制和经营管理的制度，以分公司为支点，发挥业务承接、区域业务协调、品牌建设、

　　资源整合、客户维护、吸引智力人才、强化科研能力等功能，不断提高公司整体经营业绩和效率。

　　随着公司上市成功，公司的研发能力得到大幅提升，为公司加速发力数字化赋能、提高规划设计服务数字化水平、

　　推进智慧社区建设奠定了基础。为进一步加强公司智慧城市、智慧社区等相关领域的技术优势，公司通过内部架构和人

　　力资源优化，成立了创新与研发中心和信息科技研发中心，发力规划设计智能化辅助系统、规划设计大数据分析系统、

　　智慧社区规划设计集成技术、城市空间评估诊断技术等技术信息的研发。此外，公司专门设立智慧城市创新中心，主要

　　负责智慧城市与智慧社区的产品研发、运营业务赋能等工作。组织架构上，智慧城市创新中心与信息科技研发中心、创

　　新与研发中心并列，定位于服务企业整体业务发展的核心部门，将有力提升公司在城市规划设计咨询和智慧城市领域的

　　公司是国内深耕规划设计业务细分领域为数不多的上市公司，在规划设计业务领域具有较强的竞争优势。作为少数

　　已在国内各地设立分支机构开展业务的全国性规划设计单位，多年来，公司凭借质量较高、创意新颖的设计方案参与市

　　场竞争，通过实施精品项目在业界积累了明显的品牌优势。截至报告期末，公司已累计获得 288项国际、国家、省级和

　　市级的各类奖项。公司员工在包括《城市规划学刊》《国际城市规划》《规划师》《现代城市研究》《风景园林》等规

　　划领域核心刊物在内的国内外学术期刊和学术会议发表论文累计达到 386余篇。公司业务能力和技术实力得到了市场和

　　2022年，受国内经济下行和错综复杂的外部环境的影响，公司日常经营管理面临一定压力。面对需求萎缩及行业景气下滑的严峻局面，公司积极应对，围绕董事会制定的发展战略方向和经营目标，对市场需求和公司未来发展进行趋

　　势研判。一方面持续聚焦主业，加大研发投入强化核心技术引领，巩固夯实规划设计与工程设计两大核心主营业务；另

　　一方面加快开拓城市运营业务与智慧城市（数字经济）等新业务板块，推动运营咨询、产业规划、城市投行等产业链延

　　伸业务发展，并稳步推进与智慧城市、智慧规划、智慧运营相协同的投资业务。在公司董事会及经营管理层的领导与全

　　受国内经济下行、规划行业景气度下滑及房地产行业持续调整等多方面因素影响，公司业务开展、项目回款、成果

　　验收确认等环节进度放缓，无法按预期确认收入，销售回款不及预期，加上公司持续加大研发投入，研发成果推广转化

　　周期相对较长，相应的投入亦对净利润造成一定的影响，导致公司业绩出现近年来罕见的同比下降情形。2022年，公司

　　实现营业收入 44,206.30万元，同比下降 15.89%；实现归属于母公司股东的净利润 3,068.27万元，同比下降 70.15%；扣

　　除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润 1,149.13万元，同比下降 87.40%。

　　公司继续以规划设计为核心业务，2022年规划设计业务收入为 41,450.45万元，占主营业务的比重为 93.77%，近年

　　来占比均超过 90%。2022年，公司参加竞赛投标数量 95项，中标项目（含优胜）17项（同比增长 70%），中标率（含

　　2022年，公司通过产业链延伸与多元化发展并举，扩大公司业务规模，提升整体竞争力，培育增长新动能，促进公司转型发展。在规划设计行业整体相对低迷的环境下，公司积极拓展城市运营与智慧城市（数字经济）业务板块领域，

　　2022年实现营业收入 257.05万元，城市运营与智慧城市（数字经济）业务板块市场开拓初见成效。

　　报告期内，公司依托创新与研发中心、信息科技研发中心、智慧城市创新中心和智慧城市与未来社区实验室组成的

　　“三中心一实验室”技术研发体系，同时内部成立规划实施、TOD、城市更新、全域国土空间综合整治、双碳、大尺度景

　　观等六大研究团队，通过自主创新和加强与高校、科研院所合作相结合的方式，不断加大对智慧城市、智慧运营新理念、

　　新技术的研究与应用，特别是在大数据平台、产业大脑平台、CIM技术应用研究、智慧城市应用场景与智慧终端产品、

　　2022年，公司研发投入金额为 5,314.90万元，同比增长 61.68%，占营业收入比例达 12.02%，近三年公司研发投入

　　金额及占营业收入的比例持续上升。持续的研发投入不断提升公司的科研创新水平、巩固公司的核心竞争力，公司全年

　　共获得 3 项专利和 5 项软件著作权，另外正在申请专利 6 项、软件著作权 7 项、作品著作权 1项，为公司业务发展提供

　　公司在积极开拓市场的同时，狠抓项目质量。公司全年累计获得国际级、国家级、省市级、行业协会各类奖项 61项，其中“深圳市景田北公园社区”、“深圳龙华观城片区公园之城景观规划”2个项目获得 2022年国际风景园林师联合会

　　（IFLA）AAPME卓越奖；2022年大湾区城市设计大奖颁奖典礼，共有 4个项目获得实体落成项目优异奖、城市介入项

　　目优异奖、计划/概念项目优异奖；“广东省 2021年度优秀城乡规划设计奖”获得二等奖 6项、三等奖 2项。截至报告期

　　末，公司已累计开展项目超过 5,000项，共获得 10项国际级奖项、33项国家级奖项、111项省级奖项、134项市级奖项，

　　同时，公司合作参与的《中国都市圈边缘区的范围界定、增长机制与治理响应研究》，入选 2022年度国家自然科学

　　有效投资典型案例，全国推广示范；公司参与《全过程工程咨询服务团体标准研究》《智慧社区评价标准》《老城社区韧

　　性评价标准》《乡村人居环境评价标准》《城市综合管廊工程项目建设技术标准》《老旧小区改造项目全过程工程咨询管理