企业开展数字化转型既是时代发展的必然要求也是企业发展的必经阶段。数字化转型是技术革新也是业务变革，是“一把手工程”也是“全动”，需要业务引领和技术驱动的“双向奔赴”。
安信证券一直将数字化转型作为公司核心战略举措。自2021年开始，安信证券董事长亲自挂帅公司数字化转型工作，开启安信证券全面数字化的历程。
大家都在谈论数字化转型，数字化转型到底转什么？安信证券CIO许彦冰在华为全球智慧金融峰会上表示：我认为，数字化转型是双轮驱动的，包括业务和技术两个方面。
这两条路径是共存并且是并行发展的，但转型的目标是业务的CBA。为此，安信证券选择了华为公司提出的数字化转型“五转”：转文化、转意识、转组织、转方法、转模式，并将“五转”作为公司数字化转型理论框架。
在转组织方面，康威定律指出，如果要实现平台化架构，组织必须也是平台化的，如何组织几百甚至上千人的IT团队在一个平台上统一做贡献，是值得深入探讨和思考的。通过数字化转型和平台建设，能够实现更好的人员组织，保证专业化的同时又能够在一个平台上协作，提升整个组织的运作效率，最终既达到人在平台上贡献，也通过平台赋能人的能力提升。
许彦冰详细介绍了安信证券很早就开始推行的云卓越中心（CCoE，Cloud Center of Excellence）。CCoE由一个云治理，云采用，云平台，云运营，云社区五个小组组成，并且有清晰的职责分工：
制定云架构标准和建议，提供指导方针，提供专业知识，确定流程，实现云安全与风险管理；
安信证券从2015年开始，将原来烟囱式的单体结构转向平台化的架构。两个主要因素驱动了这一转变：
，多层次资本市场的不断完善，资本市场机构化，快速变化的市场需求要求更快的业务创新速度，也因此带来了新的业务需求，比如，机构客户对交易下单的多样性需求，对清算时效的要求，快速响应支持商业敏捷；
，云计算、分布式架构、人工智能的日趋成熟，带动了自主创新能力的提升，也驱动证券的核心交易场景的架构升级。
随着数字化进程的加速与技术的发展成熟，安信证券的云平台的建设进入了新阶段。
安信证券从容器云平台到云原生的建设，都遵循平台化与企业级的建设标准。2023年，安信证券开始跟华为合作，基于华为云Stack建设自主创新安信云平台。该平台是公司推进平台化建设的核心数字底座，遵循“应上云、就上云”的策略，逐步将非核心应用都迁移到该平台上。在安信证券和华为的共同努力下，平台将于7月投产上线，也标志着安信的云化建设将迈入3.0阶段。
通过统一管理，实现安信“一朵云”，支持多元算力，通过云管平台统一管理服务，应用和资源共享；
通过云上云下统一安全体系，实现集中化管控，让安全更加体系化，集中化和隔离有效化；
通过多云容器统一管理，实现资源弹性扩缩和敏捷交付，融合云原生和基础资源，提供一体化供给、监控、管理能力，降低使用成本；
通过配额管理、自动交付、自助使用，提高资源供给效率，交付效率从天级提升到分钟级，应用部署周期提升50%以上，统一流程，从传统人工变为自动化，资源利用率预计提升1倍以上，管理维护成本降低30%。
通过五大技术创新，在建好云的基础上，同时实现持续用好云，管好云，提高灵活性和适应性，创造更大价值。
面向未来，安信证券将持续推进平台化和数字化的进程。一方面，坚持并持续推进平台化和应用上云的战略，另一方面，随着大模型的应用，进一步探索数据要素资产，并与AI深入融合，形成安信证券的智能大脑，全面支持各项业务创新。
在安全的前提下，安信证券也在积极打造开放、可控、技术先进且符合自主创新路径的新一代核心柜台，实现核心柜台技术架构充分解耦，支持未来业务发展，助力公司数字化转型发展。
新一代核心柜台在架构上从单体架构（集中交易系统）到分布式架构（新一代核心柜台），实现核心系统充分解耦，采用混合技术架构适配不同业务场景，构建稳健核心的同时支持敏捷外延，从而能快速响应业务需求。
在技术选型上，广泛兼容、自主选型，以全栈自主创新生态体系为基础，同时灵活融合兼容其他主流数字底座，满足多元化选型策略需求，规避类似供应链风险等问题，这就需要与华为等各厂商深入合作，攻克如数据库一类的关键技术点，实现低延时高可用高并发。
“新一代建设实践作为行业共同关注的重点，安信证券也将联合券商、供应商等多方力量，共同构建行业信创新一代核心柜台，打好行业发展的技术底座，助力证券行业高质量发展。”许彦冰最后表示。
坚持推进平台化架构，为数字化转型构建开放、灵活、赋能、数据驱动、自主创新的技术底座，这是安信科技人的目标；在一个“技术内卷”，但同时充满创造力和创新活力的时代，有太多领域值得去探索，数字化进程安信证券一直在路上，这也是安信科技人的使命。道路且长，行则将至，作为金融行业数字化转型的同路人，华为云也将与安信证券一起，将技术与业务场景深入融合，加速业务创新。
