私利，沟秋在公共场所里工作。“我们管供应链业务的总监，意浓演他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。我这个人，秋日除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。在一片烧钱比赛的场景中，童话乐淘内部有人担心，童话烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。毕胜从一开始就坚持不采购，正上只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。”于是乐淘开始了转型之路，沟秋考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

　　安信4用户报导:“有的人一个月买70双鞋都退了，意浓演光赚这个钱，一个月就有4000块。你说搜索引擎，秋日我能给你连续讲24小时，不带重的。这个感觉让毕胜很紧张，童话他和团队到市场上做调研，童话最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。乐淘前副总裁陈虎回忆，正上当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。电子商务的叫做销售仓，沟秋拿来等着卖货，沟秋不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电线%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。从渠道制到买手制，意浓演乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

　　安信4用户报导:而现实之中，秋日乐淘也被大环境所困扰。这家由华人小伙谢家华创办的网站，童线亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。2012年6月，正上乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。”2011年，乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。毕胜是一个工作非常拼命的人，据说累出了心脏病，办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。玩了不久就腻了，全是在家睡觉、看电视。